《现代公司治理结构》知识点

公司管理者的特征【论述】

与管理的系统特点相联系，公司管理者具有以下特征：

（1）公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人

（2）构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。主要表现为：

A.所有者和管理者具有一个共同的总目标；共同承担和实现着公司整体的经营职能。

B.将公司整体的经营管理职能进行专业分工的结果，是不同层次、不同部门的管理者，各自承担着独特的责任，但其责任的范围、内容及其履行是互相联系、互相制约的。（整体协同效应：1+1>2）

（3）管理者的特征告诉我们，公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的群体结构和管理组合。

 管理者的职能【简答】

（1）计划职能。它是管理的首要职能，计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标，管理者在确定目标时，要考虑目标的四个方面，即目标的优先顺序、目标时间、目标结构和目标的共同性；二是决定如何达到这些目标。拟定计划时考虑的基本问题、计划的基本步骤、计划的系统化。

（2）组织职能。指依据某些原则把人与工作、人与人有机地组合起来，形成分工协作单位的系统，以实现经营目标的过程及其管理活动。

（3）指挥职能。指挥是在实施计划的过程中，管理人员通过指令、指导、激励、促进和鼓动等方式，调动下属的积极性、协调下属的工作与行为、发挥每个人的作用，以实现公司目标和计划的一种管理职能。

（4）控制职能。就是管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析，明确已定计划是否符合实际，并采取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内，以确保计划目标实现的管理活动。